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董事會成員及重要管理階層之接班規劃
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董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員及重要管理階層之接班規劃

一、 董事會成員之接班規劃
本公司目前董事共7名(含獨立董事3名),皆具備商務、財務會計或公司業務所須之管理專長,未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。
關於董事會之接班規劃,目前集團有多位高階管理專才,故本公司有充沛之人才庫可以接任未來之董事空缺。至於獨立董事之部分,依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,國內這部分專業人士之供給不虞匱乏,故獨立董事之接班本公司規劃可能來自業界。
規劃接班之董事除具備專業背景及專業技能外,亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長,為使董事會成員提升專業,不斷精進,本公司對於董事之進修,考量在各董事之專業能力以外之範圍,選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程,或內部控制制度、財務報告責任相關課程,每人每年至少安排六小時進修課程,以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。且董事會成員於每年進行績效評估之考評,考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據。

 

二、 重要管理階層之接班規劃
重要管理階層接班人,必需具備高度執行力、正確價值觀及誠信、正直等人格特質,秉持「專業、誠信、迅速、分享」之公司理念,致力實現員工滿意、顧客滿意、股東滿意之三贏目標。

 

本公司經副理級以上員工為重要管理階層,目前共計25人,每人均已完成部門職掌之工作說明書,指定職務代理人,予以訓練培養。此外,依發展策略、各項投資計畫及員工離退狀況,進行關鍵人才訓練,希望培養多方面人才,以利人才之傳承。

 

在重要管理階層之培訓規劃,平時藉由執行任務中,培養管理之知識、技能、領導力等三大技能,並於執行作業中發掘其優勢或缺失,此外就管理職能、專業能力及個人發展等方向,經由外部專業課程予以強化,每年安排進修課程,藉由課程訓練與職務歷練,使接班人選能提昇經營管理能力及思維,於接任職務預定時程前完成接班準備 。

 

 

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